L’amélioration de la qualité : la roue de « Deming »

2019-08-31T19:47:15+02:00

La roue de Deming (de l'anglais « Deming wheel ») est une illustration de la méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act). La roue de Deming est un moyen mnémotechnique permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour améliorer la qualité dans une organisation. Cette fiche méthodologique présente le concept, la méthodologie, ainsi que ses avantages et limites.

L’amélioration de la qualité : la roue de « Deming »2019-08-31T19:47:15+02:00

Recueil d’Information (ou « White Paper » ou « Livre Blanc »)

2019-08-31T19:15:37+02:00

Un livre blanc est un recueil d'informations destiné à un public déterminé pour l'amener à prendre une décision sur un sujet particulier. Son caractère institutionnel s'est modifié avec le temps. Les livres blancs trouvent aujourd'hui un nouvel emploi dans un contexte non officiel, tel celui qui a trait aux activités économiques. La communication d'entreprise, par l'intermédiaire du marketing, des relations publiques et d'internet, tire partie de l'efficacité de ce nouvel outil de développement commercial interactif. Cette fiche méthodologique présente le concept, ses objectifs, son contenue, ainsi que des exemples de réalisation.

Recueil d’Information (ou « White Paper » ou « Livre Blanc »)2019-08-31T19:15:37+02:00

Profilage / Fiches Pays

2019-08-31T16:36:14+02:00

La réalisation d’une « fiche pays » permet de découvrir en quelques pages ou diapositives, d’une façon synthétique, le profile socio-économique d’un pays, ses pratiques commerciales, le profil de la population, des acteurs principaux d’un secteur donné, leur positionnement et de donner les grandes tendances sur le secteur étudié. Cette fiche méthodologique présente les objectifs, la méthodologie type, ainsi que des livrables types.

Profilage / Fiches Pays2019-08-31T16:36:14+02:00

Présentation de Position (ou « Position Paper »)

2019-08-31T16:21:47+02:00

Le « position paper » est un terme anglo-saxon qui désigne un document rédigé dans le but de faire valoir la position d'une organisation sur un sujet particulier. Cette fiche méthodologique présente le concept, la méthodologie, ainsi que des livrables types.

Présentation de Position (ou « Position Paper »)2019-08-31T16:21:47+02:00

Analyse des facteurs du macro-environnement (ou analyse PESTEL)

2019-08-31T22:24:58+02:00

L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lesquels l’Entreprise évolue. L’Entreprise doit contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Cette fiche méthodologique présente le concept et propose une méthodologie.

Analyse des facteurs du macro-environnement (ou analyse PESTEL)2019-08-31T22:24:58+02:00

La matrice de décision stratégique de McKinsey

2019-08-31T15:17:30+02:00

La Matrice McKinsey est une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque domaine d'activité stratégique est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. Cette fiche méthodologique présente le concept, la méthodologie, ainsi que ses avantages et limites et la stratégie à suivre.

La matrice de décision stratégique de McKinsey2019-08-31T15:17:30+02:00

La Loi de Pareto, comment s’applique-t-elle à l’Entreprise ?

2019-08-31T10:29:28+02:00

La loi de Pareto, aussi appelée loi des 80/20, est une loi empirique inspirée par les observations de Vilfredo Pareto, économiste et sociologue italien : environ 80 % des effets sont le produit de 20 % des causes. Cette « loi », bien qu'empirique, a été formalisée en mathématiques par la distribution de Pareto. Cette fiche méthodologique présente le concept, les applications, les usages au sein de l’Entreprise.

La Loi de Pareto, comment s’applique-t-elle à l’Entreprise ?2019-08-31T10:29:28+02:00

L’Analyse Structurelle des Secteurs (ou les « 5 forces de Porter »)

2019-08-31T10:13:36+02:00

Cette méthodologie a été élaborée par le professeur de stratégie Michael PORTER en 1979. Elle permet d’identifier les facteurs environnementaux qui influencent la capacité de l’entreprise à se procurer un avantage concurrentiel. Cette fiche méthodologique présente le concept, la méthodologie, ainsi que ses avantages et limites.

L’Analyse Structurelle des Secteurs (ou les « 5 forces de Porter »)2019-08-31T10:13:36+02:00

Jeu de Guerre

2019-08-29T23:51:48+02:00

Ce type de démarche appelée « Jeu de guerre » permet de comprendre les actions possibles et probables des concurrents et autres acteurs influents de l’environnement des affaires de l’Entreprise pour mieux anticiper la stratégie possible de ces acteurs et d’agir en conséquence. Un « jeu de guerre » est un événement interactif qui est idéal pour acquérir des connaissances concernant par exemple la concurrence et son activité à court et à moyen terme. Cette fiche méthodologique présente les objectifs de ce type d’étude, la façon de mener ce type d’étude, et propose une méthodologie.

Jeu de Guerre2019-08-29T23:51:48+02:00

Identification de Prospects à Cibler

2019-08-29T23:35:30+02:00

Ce type d’analyse permet d’identifier les entreprises susceptibles de d’avoir un besoin adressable par l’Entreprise sur son marché. Après avoir procédé à la segmentation du marché et à la sélection du marché adressable par l’Entreprise, ce type de recherche est mené afin d'identifier de nouveaux clients potentiels. Cette fiche méthodologique propose une méthodologie, ainsi que des livrables types.

Identification de Prospects à Cibler2019-08-29T23:35:30+02:00
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