Introduction à la GESTION DES RISQUES

Au sein des organisations, la sécurité des systèmes d’information (SI) est de plus en plus abordée à l’aide d’approches basées sur les risques.

L’expérience montre que de telles études prospectives réduisent de manière considérable les pertes liées aux faiblesses de sécurité des SI.

Cette tendance est aussi perceptible dans l’évolution des métiers associés qui s’étendent de plus en plus à celui de « risk manager ».

Vous avez une idée et voulez la concrétiser en créant votre propre entreprise. Vous êtes déjà chef d’entreprise et souhaitez développer ou modifier votre activité. Il est indispensable, au préalable, de bien étudier votre projet entrepreneurial.

Cette formation, conçue pour les non-financiers, fournit les méthodes et outils pour concevoir un business plan fiable et convaincant.

Les objectifs de ce cours sont :

• Démythifier le langage financier ;
• Démystifier la méthode efficace pour un business plan convainquant ;
• Réaliser le business plan de son activité ou de son projet ;
• Prendre les bonnes décisions, tant stratégiques que financières ;
• Savoir rassurer et convaincre les parties prenantes.

Après ce cours, les étudiants seront à l’aise sur les aspects suivants qu’ils auront pratiqué :

• Etablir un avantage concurrentiel durable afin d’assurer la pérennité à long terme de l’entreprise et des bénéfices supérieurs à la moyenne du secteur pour exploiter au mieux les opportunités du marché
• Evaluation de la profitabilité, la rentabilité, le respect des équilibres financiers, la capacité de remboursement des emprunts et de versement des dividendes, de la capacité à autofinancer tout ou partie des investissements futurs.
• Le business plan doit faire connaître l’entreprise auprès de ses destinataires et doit présenter un mode d’organisation ou un modèle économique convaincant
• La crédibilité des hypothèses de chiffre d’affaires est un éléments clé du business plan.
• Parmi les causes les plus fréquentes de refus d’un projet par les investisseurs figure l’absence de justification
  des prévisions de vente.
• La rentabilité constitue le plus souvent le critère essentiel dans les choix d’investissement. Avant d’évaluer la rentabilité, il convient de définir les paramètres financiers.
• Mode de construction d’une prévision financière. Ratios clés pour évaluer les décisions de financement. L’effet levier. Choix du mode de financement
• Identification des principaux risques. Façon de les présenter.
• Règles de forme et de fond destinées à présenter au mieux le projet pour en augmenter les chances d’adoption du projet.

Il s’agit principalement de sensibiliser les étudiants sur les évolutions de l’Entreprise, des nouvelles formes de travail, de management, de leadership et de l’évolution des dispositifs de création de valeur au travers des approches collaboratives, des réseaux sociaux et de l’animation des intelligences connectées par les technologies et leurs usages innovant au sein des organisations nouvelles en profonde évolution.

Au-delà des aspects conceptuels et méthodologiques, cette formation se veut pratique et concrète ; aussi, à l’issue de ce séminaire, le participant aura toutes les cartes en mains pour savoir agir dans le but de préserver et de développer ses capacités de développement de valeur.

D’autres objectifs pourront être définis et adaptés en fonction du cahier des charges.

AVERTISSEMENT

Cette formation est proposée par défaut sous la forme d’un séminaire de 3 jours. Elle pourra être adapté aux contraintes et objectifs des entreprises participantes, tant sur la forme que son contenu.

Ce programme est susceptible d’évoluer (autant sur le fond que sur la forme), d’être partiellement modifié ou réorganisé, en fonction de l’évolution de l’actualité sur ce sujet, du cahier des charges des entreprises concernées, des attentes et implications des apprenants, etc… , ceci dans le respect des objectifs fixés et avec l’accord du donneur d’ordre et des participants.

Les exercices et études de cas seront préparé avec la collaboration des entreprises concernées et/ou des apprenants en tenant compte de la filière dans laquelle ils se trouvent et de leurs objectifs dans le but de rendre cette formation plus efficace et de permettre aux apprenants de pouvoir directement directement mettre en pratique ce qu’ils auront appris.

PROGRAMME PROPOSE

Introduction à la gestion des risques

• Historique du concept
• Définitions
• Les finalités principales
• Les fondements : concept

Les différentes typologies de risques

• Les risques sont de différentes natures
• Les écueils

Cadre législatif et réglementaire

• Rôle de l’ANSII
• Système d’Information

Le processus de gestion des risques

• Le processus de gestion des risques

Méthodes d’analyse des risques

• Problématique
• Exemples de méthode : EBIOS
• Exemples de méthode : MEHARI
• Exemples de méthode : OCTAVE
• Conclusion

Le traitement des risques

• La matrice des risques
• Stratégies de réduction des risques

Bilan du séminaire

Cas pratiques tout au long du séminaire

• Exercices de prise en main,
• Ateliers en groupes (ou individuellement),
• Présentation des travaux réalisés.

Études de cas finales (le cas échéant)

• Travail de groupe (ou individuel) à préparer et à présenter au dernier cours ou a une date convenue, selon le cahier des charges convenu.

Trois axes proposés :

• Pour 25% : Exposés théoriques, apports méthodologiques illustrés de nombreux exemples concrets ;
• Pour 25% : Présentation et utilisation d’outils, de méthodes ;
• Pour 50% : Etudes de cas et ateliers (si possible sur des sujets des participants et/ou de chaque entreprise représenté).

La pédagogie pourra s’adapter au mode de fonctionnement et aux contraintes de l’entreprise mais aussi aux apprenants. En effet, certaines entreprises privilégient l’apprentissage par la mise en pratique et l’implication plus importante des apprenants (pédagogie inversée). De plus, elles souhaitent que les cas d’utilisation proposés soient en rapport avec l’industrie des apprenants, ce que EXPERLIGENCE réalise de plus en plus considérant qu’il est indispensable de donner les moyens aux apprenant d’être en mesure de s’approprier ainsi les concepts, méthodes et mais aussi et surtout la façon de les utiliser !

Faîtes-nous par de vos souhaits.

Pré-requis proposés pour mieux appréhender ce séminaire :

• Expérience de la gestion d’entreprise, de la gestion d’un département, de la vente
• Avoir déjà des bases de la recherche d’information sur internet,
• Savoir travailler en groupe,
• Etre ouvert à développer des capacités d’intelligence collective (échange de la connaissance, remise en cause des acquis, acceptation de la contradiction, travail en groupe),
• Etre disposé à travailler sous contrainte horaire (nombreux exercices sur des délais courts),
• Avoir des bases du marketing, de la stratégie et de la communication.
• Maîtriser la suite Microsoft Office (MS Word, MS Excel et MS Powerpoint) ou équivalent.

En fonction du cahier des charges, des livrables à fournir par les apprenants, et des contraintes de l’entreprise, cette liste de pré-requis pourra évoluer.

Nécessaire à chaque apprenant (sous sa responsabilité) :

• Ordinateur équipé de logiciels permettant de réaliser une présentation (Microsoft Powerpoint ou équivalent)
• Ordinateur équipé de logiciels permettant de réaliser un dossier de recherche (Microsoft Word ou équivalent)
• Accès à Internet

Remis par EXPERLIGENCE aux apprenants :

• Support du cours ;
• Le cas échéant, des documents complémentaires ;
• L’intitulé des exercices, des études de cas ;
• Le cas échéant, corrigés des exercices et des études de cas.

Sauf exception, ces documents sont proposés par défaut au format numérique.

Il est a noter que ces documents sont soumis aux législations relatives aux droits d’auteurs ; aussi, elles restent la propriété exclusive d’EXPERLIGENCE et ne devront être utilisé exclusivement pour les besoins de la formation. Toute reproduction, cession ou utilisation, même partielle ne pourra être effectuée sans l’accord écrit préalable de la société EXPERLIGENCE.

Dirigeants, direction générale, direction de la stratégie, direction marketing, direction commerciale, responsables grandes comptes, commerciaux internationaux.

Dirigeant souhaitant maîtriser les techniques d’anticipation.

Cadres et dirigeants intéressés de monter en compétence dans la gestion de projet, le management tout en maitrisant les risques opérationnels

1 500 € HT par personne ^(T)

Les coûts des formations représentent : la rémunération du formateur, le matériel pédagogique, les frais d’organisation et les éventuels frais de restauration.

Les éventuels frais de transport et d’hébergement restent à la charge du stagiaire.

^{(T1) :} Dans le cas d’inscription multiple pour une même entreprise (à partir de 3 personnes), réduction possible en fonction des engagements. Dans le cas du souhait d’organiser ce séminaire en intra-entreprise (pour une seule entreprise), nous consulter pour une tarification forfaitaire adaptée.

^{(T2) :} Offre « early birds » (réservations anticipées) de -10%  jusqu’à 60 jours de la date de début de formation, soit 1 350 € HT par personne.