La chaîne de valeur peut se définir comme l’étude précise des activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses activités clés, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel. Cette fiche méthodologique présente le concept, la méthodologie, ainsi que ses avantages et limites.
L'audit préalable d'acquisition ou « due diligence d’acquisition » est réalisé pour évaluer et valider les forces et les faiblesses d'une entreprise ciblée, et de permettre la rédaction de clause de garantie de passif. Cette fiche méthodologique présente le concept, la méthodologie, ainsi que ses avantages et limites.
La matrice BCG est basée sur la théorie du cycle de vie de l’offre et porte sur le marché et la position concurrentielle de l'Entreprise et de ses produits sur son marché. Elle permet de classifier et d’évaluer à tout moment les produits et services constituant l’offre de l’Entreprise. Cette fiche méthodologique présente le concept, la méthodologie, ainsi que ses avantages et limites.
Ce type d’analyse donne un bon aperçu des tendances actuelles et futures à l'intérieur et l'extérieur de l’Entreprise. Elle s’adresse à tous les niveaux du marché. Les tendances macro pourraient être aussi importantes que les tendances micro. Cette fiche méthodologique présente une méthodologie.
Ce type d’analyse permet d’identifier les risques potentiels en vue d'analyser leur probabilité et comment ils peuvent être évités. Cette fiche méthodologique présente les avantages et propose une méthodologie.
Ce type d’analyse permet à l’Entreprise de comprendre les raisons des échecs et des succès des opportunités gérées par l’Entreprise dans le but d’améliorer la gestion et le taux de conversion des futures opportunités. Cette fiche méthodologique propose une méthodologie.
Ce type d’analyse permet d’identifier les résultats futurs possibles pour les clients aussi bien au niveau de l’Entreprise que d’une unité d'affaire, d’une offre ou d'un produit. L'analyse de scénarii fournit souvent un large panorama de l'environnement commercial qui se présente. Les scénarii peuvent également être utilisés pour l'analyse de la chaîne de valeur ou des analyses concurrentielles. Cette fiche méthodologique présente le concept et propose une méthodologie.
Ce type d’analyse permet d’identifier les segments de marché attractifs sur les marchés existants et nouveaux de l’Entreprise. L’analyse d'attractivité du marché est nécessaire afin de permettre à l'Entreprise de décider sur quels marchés elle souhaite se positionner pour assurer sa croissance et maintenir sa pérennité. Cette fiche méthodologique présente le concept et propose une méthodologie.
Ce type d’analyse permet d’apporter un aperçu ou une étude approfondie au sujet d'une question spécifique qui est d'importance pour la clientèle. Les analyses d’impacts permettent ainsi de s’attarder sur des sujets précis qui concernent le marché et pour lesquels il serait intéressant pour l’Entreprise d’en savoir plus en vue éventuellement d’en tirer un avantage concurrentiel. Cette fiche méthodologique présente le concept et propose une méthodologie.
Le tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d'un responsable ou de son équipe pour prendre des décisions et agir en vue de l'atteinte d'un but qui concourt à la réalisation d'objectifs stratégiques. C'est un outil d'aide au management pour piloter (orienter les évolutions et les effets du fonctionnement d'un système), animer une équipe en développant une réflexion collective, et organiser dans le but d'utiliser au mieux les ressources. Cet article présente les différents types de tableaux de bord de l’entreprise, leur contenu, les intérêts de mettre en place un tableau de bord ainsi que la méthodologie type de mise en place.
