Experligence utilise la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® pour faciliter l’émergence de solutions dans le cadre de recherche d’agilité, de transversalité, de créativité, d’innovation, de situations organisationnelles et stratégiques, ou une phase d’évolution de l'entreprise qui se retrouve face à une problématique à résoudre.
Cet article présente et illustre de façon académique les différentes dimensions de l’Intelligence Collective.
Cet article présente, point par point, les enjeux à mettre en place au sein de l’entreprise pour favoriser les conditions de succès de l’Intelligence Collective.
Pour favoriser le succès de l’Intelligence Collective, il doit y avoir une dynamique de responsabilisation, la création d'un esprit entrepreneurial mais aussi et surtout un climat de confiance. Cet article présente, point par point et très humblement, les conditions de succès de l’Intelligence Collective.
Cet article présente les principaux moyens à mobiliser pour assurer le succès de l’Intelligence Collective au sein de l’Entreprise .
Quatre processus d'accompagnement vers l’Intelligence Collective sont proposés dans cet article s'appuyant sur des outils et des techniques qui ne prennent leur sens que dans la conception globale d'un processus.
Le « crowdsourcing », en français « externalisation ouverte », ou plus précisément « externalisation distribuée à grande échelle », est un des domaines émergents du management de la connaissance. Cet article présente comment, à travers un exemple concret, l’entreprise est devenue distribuée.
L’influence est devenue un nouveau mode de compétition. L’influence se joue avec les armes de l’Intelligence Economique. L’Intelligence Economique est une pratique responsable et durable. Cet article se propose de développer ces trois aspects liés à l'influence.
